用友大易携手康师傅百事饮品，用「新零售」思维做招聘?

2026-05-10 分类：产品中心 阅读(42)

用友大易与康师傅百事饮品通过引入「新零售」思维重构招聘模式，以数字化技术为核心，围绕人才匹配效率、流程协同优化、渠道创新拓展、系统生态融合四大方向展开合作，具体实践如下：

一、以“人货场”思维优化人才匹配

新零售核心逻辑是通过技术实现“人、货、场”的极优匹配，而云招聘系统将其迁移至招聘场景：

• “人”：候选人需求被精准捕捉。康师傅百事饮品通过招聘微官网，为不同类型人才（如社招、校招）提供定制化入口，候选人可快速定位目标岗位，减少信息筛选成本。
• “货”：岗位信息被标准化呈现。系统将招聘需求转化为结构化数据（如岗位职责、技能要求），结合企业品牌内容（如文化视频、员工故事），形成“可体验的岗位商品”。
• “场”：全渠道触达能力构建。微官网作为“线上旗舰店”，突破地域限制，支持全球候选人访问；同时与内部系统集成，确保岗位状态实时更新，避免信息滞后。

效果：招聘流程从“企业主导”转向“双向匹配”，候选人体验提升的同时，企业获取高质量简历的效率提高30%以上。

二、重构招聘流程，提升协同效率

传统招聘中，面试官常面临简历筛选滞后、面试安排冲突、评价反馈延迟等问题，导致流程卡顿。用友大易系统通过以下方式解决痛点：

• 移动端全流程支持：面试官可通过手机随时筛选简历、接收面试提醒，并利用企业微信快速进入工作台填写评价，打破时空限制。
• 场景化推广运营：康师傅百事饮品制作操作视频，直观展示系统如何解决“评价遗忘”“安排撞期”等痛点，加速面试官适应新工具。
• 数据驱动流程优化：系统自动记录各环节耗时（如简历处理周期、面试反馈时长），帮助企业识别瓶颈并针对性改进。

案例：某区域销售岗位招聘中，系统将面试安排效率提升50%，候选人等待时间缩短至2天内。

三、内推渠道创新，激活内部人脉

传统内推存在流程繁琐、数据不可追溯、激励滞后等问题，导致参与度低。康师傅百事饮品通过以下策略实现内推升级：

• 全流程线上化：内推从“线下填表”转为“系统提交”，候选人状态（如简历筛选、面试进度）实时可查，降低伯乐参与门槛。
• 数据化激励管理：系统记录每位员工的举荐数量、转化率等数据，企业可据此识别高贡献伯乐，并给予针对性奖励（如奖金、晋升优先权）。
• 社交化传播：内推链接支持一键分享至微信、脉脉等平台，扩大人才触达范围，同时保护企业隐私（如隐藏敏感信息）。

成果：内推占比从15%提升至35%，关键岗位（如研发、市场）的内推成功率高于其他渠道20%。

四、系统融合构建HR管理生态

单一系统易形成“数据孤岛”，而用友大易通过以下方式实现深度集成：

• 内部系统打通：与康师傅百事饮品的OA、ERP等系统对接，实现员工信息、绩效数据与招聘流程的联动（如自动调取内部人才库）。
• 企业微信协同：招聘系统与企业微信深度融合，支持HR、面试官、候选人三方实时沟通，消息提醒与业务操作无缝衔接。
• 生态化扩展能力：系统预留API接口，可快速接入第三方服务（如背景调查、电子签约），未来支持企业根据需求扩展功能。

价值：系统融合使招聘数据与其他人力资源模块（如培训、绩效）形成闭环，为企业人才战略提供全景视角支持。

五、新零售与云招聘的共性逻辑

无论是康师傅百事饮品在零售终端的“人货场”优化，还是在招聘领域的数字化升级，其本质均是通过技术赋能、流程重构、数据驱动实现效率跃升：

• 技术赋能：大数据、AI等技术打破信息壁垒，提升匹配精准度。
• 流程重构：从“线性流程”转向“并行协同”，减少冗余环节。
• 数据驱动：通过全流程数据沉淀，持续优化策略（如渠道效果分析、候选人画像迭代）。

展望：随着“互联网+”思维在传统行业的渗透，云招聘将成为企业人才竞争的“新零售战场”，而系统融合能力与用户体验设计将是决定胜负的关键因素。康师傅百事饮品的实践为快消行业提供了可复制的标杆案例。